«Заплыть жирком» – самое опасное, что может быть в предпринимательстве.
На этом фото 2012 год, где у нас пока один магазин. Но телевизоров в нём было столько, что приходилось ставить их боком: иначе не помещались. Сначала было много радости, идей, планов.
Растущая выручка пошла на открытие новых магазинов – второго, третьего, четвёртого... На найм продавцов. Было ощущение, что мы уже всё поняли, узнали и дальше нужно просто делать по накатанной, просто поддерживать движение. Расслабились.
Предпринимательство перестало быть чем-то сокровенным. Отношение к своему любимому делу как к ребёнку сменилось на рутину, выходом из которой казалось делегирование.
Высвобожденное время уже не тратилось на развитие магазинов и решение стратегических задач. Захотелось заниматься чем-то другим. Но стоило отвернуться, как предпринимательская машина начинала скрипеть то тут, то там.
Так лучшее, в создании чего я участвовал, стало превращаться в ржавчину. Сейчас я нахожусь на стадии осознания, принятия и признания этой истины.
Я вспоминаю, что делало меня сильным предпринимателем, а что сделало слабым. И я смогу пойти этим путём снова. Я знаю.
